这位老谚语说：“天生有痛苦和死亡。”它使人想起那些应该始终有危机感的人，对于现代公司而言，这一原则也适用。这不是要引起恐慌，而是一种生存和发展的核心哲学，强调安静的认知，积极的准备和持续的进化能力。 MIDEA总裁兼总裁Fang Hongbo在一段时间前举行的MIDEA 2024小组的年度股东大会上说，坦率地说，他会回答投资者关于“衡量衡量集团有坑的问题？”的问题。 Fang Hongbo认为，大型公司出生在电器行业，没有高科技公司的可能性。同时，方·洪博（Fang Hongbo）表示，进入设备行业的任何人都在战略上丢失了。当设备不再是电器公司的“ Hori”时，我们应该继续前进的道路？坑在哪里？ “不要把所有的鸡蛋都放在篮子里。”从curreNT的观点，多元化已成为许多家电公司的共识。当回答“我不是由您自己的坑形成”的问题时，Fang Hongbo说，它即将扩大其业务的设备业务（c）（c）的生命周期，通过国内市场的直接用户模型和外国市场的转型来促进其自己的品牌业务（OBM）。 Business B也是第二个增长曲线的建造。 “我们的目标是期望每两家公司代表每家50％的50％时，第一和第二曲线会形成增长。从多元化的角度来看，Fang Hongbo表示，对医疗卡车和机器人卡车的乐观态度。衡量的是，它可以清楚地将医疗部门定位为DIAG设备图表。每年有20.6％的工具，净收入是7.9亿年的净收入，这是7.9亿年级的净值。乍一看似乎有些令人惊讶。WN公司，在市场上具有重要的地位。但是，在观察住宅电器行业的当前发展趋势时，并不难知道该观点在该行业面临的某些困难中以特殊的方式反映出来。环境已成为该行业的共识。在这种情况下，行业竞争变得越来越激烈，在一个又一局的公司之间发动的价格战争，导致整个行业增长边缘不断下降。此外，设备行业的技术创新速度较慢，产品的严重均匀性。大多数电器公司在产品的功能和设计方面都缺乏巨大的进步。选择产品时，消费者通常比创新引起的差异化经验更加关注价格因素。古代行动的发射为当地机器行业带来了新的活力，但看到过度消费住宅电器的需求有一定程度的需求。最近，全国许多地方都协调和优化了“国家补贴”。摩根士丹利（Morgan Stanley）分析说，关于最近在某些地区暂停国家补贴的情况下，全国电器的补贴使用约600亿元人民币（从去年8月到12月使用了450亿元人民币）约为一半，而第二阶段的第二阶段是第二阶段重新开始的。暂停时间可能是由活动“ 618”本身的行业折扣引起的，国家补充剂可能会对价格系统产生重大影响，并且悬架可以帮助支撑价格订单。尽管国家补贴很可能，但也可能很明显，随着刺激效应略有下降，住房设备行业仍然需要继续寻找新的增长点。实际上，近年来，主要电器公司已经开始旅行，以使“作为行业中的主要公司之一，他经常采取各种设计。MIDEA长期参与了医学领域，并通过收购Wandon Medical在机器人卡车中积极发展其形象诊断设备业务。它在机器人卡车中，它衡量了德国机器人公司Kuka的完全收购，以前是Midea Group。根据数据，北美的制造业是Midea集团的工业技术业务集团的子公司。房屋，和我们创建了一个智能的家庭生态系统，涵盖了许多领域，例如设备，家具，家居装饰等。在整合各种产品和服务并为我们的用户提供独特的智能生活解决方案时，Haier已成功地从传统的设备制造商转变为智能家庭生态服务提供商。同时，在今年2月底，海尔集团宣布，其子公司Cartech控股公司（Kataichi Holding Company）已与中国的子公司Yun Chen Capital Cayman（Yunhen Capite）达成了一项协议。 Kaatai​​chi Holdings将收购由Yunchen Capital持有的Autohome发行的普通股，约为18亿美元（约合130亿元）。以前，海尔集团通过多个渠道介绍了汽车产业链。 Gree Electric正在采取重要步骤，以实现多样化的道路。除了继续整合传统的好处建立空调操作，Gree积极计划扩展到新的能源部门。通过增加Gree Titanium进入的新能源参与，他希望逐步加深新的能源行业，开放电池和其他相关公司的新能源车辆。分析人士说，住宅电器公司正在多元化我们开始这样做。另一方面，如上所述，住宅电器行业的增长空间有限，市场竞争非常激烈。要搜索新的利润和发展空间点，公司必须找到替代形式。同时，技术方面的持续进步以及消费者需求的不断增长允许整合和应用工业界技术，从而为住宅电器公司提供了机会。例如，智能国内领域的出现不能与技术的支持分开诸如物联网和人工智能之类的科学。这些技术和当地设备行业的结合为设备公司创建了新的商业地址。但是，如果没有问题，多元化策略并不是旅行，并且设备公司在实施过程中面临许多挑战。首先，这是技术整合的问题。以医学为例，医疗设备对技术的专业精神和精度具有极高的要求，这些技术与传统家电制造技术有很大不同。家用电器公司需要投资许多研发资源，以吸引专业的药用技术人才，即医疗设备市场的支持点。第二个是市场竞争的压力。在新的商业领域，住宅电器公司面临着该行业原始公司的激烈竞争。这些公司经常首先技术，品牌，渠道等方面的水平益处和设备公司应付出更多的努力来破坏市场结构。未来住宅电器公司多元化的途径充满了变量。但是，那些可以成功整合技术，销售和管理资源并在新业务领域建立核心竞争优势的公司在未来的市场竞争中脱颖而出。尽管大型技术公司诞生的途径在整个设备行业都棘手，但通过各种转型，住宅电器公司仍然可以在不同领域创造新价值并实现可持续发展。 （家用电器网络HEA.CN）